職場におけるメンタルヘルス対策の土台作りで従業員の不調を未然に防ぐ
メンタルヘルス・ハラスメント研修に関して、こんなお悩みありませんか？
毎年、同じ研修を行っており、違った内容などで実施したい
自社の課題に合った、カスタマイズできる研修をお願いしたい
経営陣などにも訴えられるような内容・講師で研修をしてもらいたい
そのお悩み、エムステージで解決できます！
メンタルヘルス・ハラスメント研修のご提供内容
管理職・一般社員どちらにも対応
エムステージの教育・研修サービスは、スタンダードな内容のみならず、ニーズに応じてフレキシブルなご提案が可能です。
管理職向け
ラインケア研修
「在宅勤務中の部下がメンタル不調」｢安全配慮義務違反｣「パワハラ」管理職や人事総務担当の皆さん、対策は万全ですか？いち早く部下の変化に気づき、必要な専門家に繋げる方法を学ぶ｢ラインケア｣の内容を中心としたテーマをご用意。
※ロールプレイを交えた｢傾聴法｣｢アンガーマネジメント｣や｢ハラスメント｣などの内容を組み合わせることも可能です。
一般社員、新入社員向け
セルフケア研修
自分の考え方の癖を知り、その上でストレスをどう対処するか？ もしストレスに押しつぶされそうになった場合、大事に至らないためには？といった｢セルフケア｣の内容を中心としたテーマをご用意。
※｢アサーショントレーニング」や｢自律訓練法｣などのワークを組み合わせることも可能です
メンタルヘルス・ハラスメント研修の提供について
産業医、臨床心理士等有資格者による多種多様な研修が可能
専門家：労働衛生コンサルタント／社会保険労務士／保健師／臨床心理士 など
メンタルヘルス・ハラスメント研修
| 対象 | 研修内容 | |
|---|---|---|
| 一般社員 若手・新入社員 (セルフケア研修) |
ストレスコーピング | ストレスチェック結果を踏まえ、行動による対処の方法、認知による対処の方法（ストレスの原因への対処力）について学びます。 |
| アンガーマネジメント | 出てくる怒りは悪者ではありません。怒りの感情にとらわれず、正しくコントロールし、行動できる手法を学びます。 | |
| ワークエンゲージメント向上 | 仕事に対するモチベーションを高め、生産性や業務効率向上を目指します。 | |
| 管理職 リーダー 人事総務担当 労務担当 (ラインケア研修) |
管理職のストレスマネジメント | 管理職特有のストレス要因について、考え方、受け止め方、対応方法など、日常生活からできる様々な対処法をお伝え致します。 |
| アンガーマネジメント | 怒りの感情にとらわれず、怒りをコントロールして、正しく部下を｢叱る｣｢指導する｣方法を学びます。 | |
| コロナ禍でのメンタルヘルス対策(組織がすべき事) | リモートワークにおけるルールや仕組み作りや、限られた情報から行わなければならない安全配慮義務履行についてなど、事例をもとに学びます。 | |
| ストレスチェック結果からの職場環境改善活動とは | ロールプレイを交えて、組織結果から現状を把握し、部門ごとの職場環境改善案の立案まで体験いただくことができます。 | |
| ハラスメント対応方法 | ハラスメントの基礎知識、傾聴の訓練、質問の仕方、相談員としての聞き取り方(被害者からの聞き取り･加害者からの聞き取り･第三者からの聞き取り)など、ワークを交えて1日かけて学びます。 | |
ヘルスケア研修
| 対象 | 研修メニュー | 研修内容 |
|---|---|---|
| 一般社員 管理職 |
治療と仕事の両立支援 | 厚生労働省が推進している取組として、病気の治療を行いながら仕事を続けることを支援するための取組に関して、がん教育を含め具体的な進め方や企業や従業員が留意すべきポイントや効果ついて学びます。 |
| 女性の健康支援 | 健康経営度調査の項目にもある「女性特有の健康関連課題」に関するセミナー等教育を含め「働く女性の健康支援」についてヘルスリテラシーの向上を通し、女性がいきいきと健康に働くことができる職場環境の実現や充実を目指します。 | |
| ウェルビーイング | ウェルビーイング（Well-being）とは、身体・精神・社会といったあらゆる面において健康な状態にあること、すなわち幸福であることを表す概念です。企業において「健康経営」を推進する上で「運動」や「睡眠」・「禁煙」・「食生活」等を改善し持続的な「健康」を目指します。 | |
| 禁煙支援 | 健康増進法（受動喫煙防止）により「職場における喫煙対策」が企業に求められております。タバコにおける健康被害や喫煙者に対しての禁煙への行動変容に繋げるアプローチをする事により、喫煙率の低下や快適な職場環境を実現します。 |
メンタルヘルス・ハラスメント研修の提供について
豊富な実施方法に対応
豊富な実施方法／実施までの流れ
人数やテーマによって様々な実施方法をお選びいただけます。
オンライン研修
疑問点を気軽にチャットで確認出来たり、会議室の確保などが不要な研修スタイルです。
集合研修
参加者が集まる事で課題の共有やグループワークがしやすい研修スタイルです。
動画研修
10分程度の動画コンテンツを時間を問わず視聴可能な個人学習型の研修スタイルです。
PICKUP!エムステージ保健師監修！動画研修サービス
研修をする上で人事部門の負担だった
- 資料作成
- 会場手配
- 講師手配
- スケジュール調整
- 出欠確認 etc…
一切不要！
アバターの
ボーカロイドによる
ナレーション
専門用語は排除！
画像やイメージで
わかりやすい
10分程度で
視聴完了
研修テーマ
| ハラスメント | セルフケア | ラインケア |
|---|---|---|
| ①ハラスメント全般の基礎知識 | ①セルフケアとは | ①ラインケアとは |
| ②パワーハラスメント | ②具体的なセルフケア | ②具体的なラインケア |
※研修は1テーマにつき2セットでご提供、順次ラインナップ拡大予定です。
動画サンプル
実施までの流れ
ご利用の開始には通常4週間ほどかかります。お急ぎの方もご相談ください。別途対応させていただきます。
1
ご希望ヒアリング
担当者がお電話または対面にて、サービスのご紹介をいたします。
2
お見積もり
ヒアリングしたご希望内容を元に見積もりをお出しいたします。
3
データ送付
講師によるスライドを作成しデータを送付いたします。
4
セミナー実施
企業様にて設備や準備をお願いします。
5
アンケート集計
研修内容の理解度や満足度と個別課題などの確認を行い、集計結果をフィードバックします。
メンタルヘルス・ハラスメント研修の提供について
各分野の専門家による質の高い研修
管理職／人事担当／新入社員向けに、医師／保健師／臨床心理士などの講師による健康管理やメンタルヘルス、ハラスメントなど様々なテーマの研修をご用意しております。
升田 茉莉子(ますだ まりこ)
医師・医学博士・産業医・労働衛生コンサルタント
複数の企業にて産業医であり「癌と就労の両立支援」や「医師の働き方改革」を含む幅広い分野で活躍中
徳永 京子(とくなが きょうこ)
保健師・産業カウンセラー・精神保健福祉士
ストレスチェック事後対策、メンタル不調者対応、休職復職支援と豊富な実践に基づく具体的な研修が好評
森川 隆司(もりかわ たかし)
臨床心理士・公認心理士
通算500社以上のコンサルティング、900件以上の復職面談、年間100件以上のセミナーをこなすメンタルヘルス対策専門コンサルタント
舘野 聡子(たての さとこ)
社会法研労務士・シニア産業カウンセラー
産業保健全般、メンタルヘルス・ハラスメントに関するコンサルティング、制度設計や規定づくり等の経験豊富
石倉 恭子(いしくら やすこ)
保健師・公衆衛生学修士・産業カウンセラー
人と組織が元気になるよう励ますことが使命。フィジカル・メンタル両面からの組織改善・人材育成での研修実績多数
本田 和樹(ほんだ かずき)
保健師、禁煙サポーター
急性期精神病院での勤務経験を活かし、労働と精神衛生についての啓蒙活動、寄稿なども行う
メンタルヘルス・ハラスメント研修の提供について
課題に応じたオリジナル研修
カスタマイズ研修内容とお客様の声
医師、保健師、臨床心理士など、経験豊富な専門家がテーマやご希望に応じてご対応いたします。
新しく管理職、リーダー職になる方向け【ラインケア研修】
組み合わせ：「アンガーマネジメント」「傾聴トレーニング」「管理職のストレスマネジメント」の3種。
人を率いていくために必要な要素を組み合わせ、管理職・リーダー職としてのスキルアップの場に。
部下の「心の癖」を知り、話をする機会を増やし、話を引き出すことを意識したい。現場で部下の様⼦を把握できる⽴場として、積極的に「気づき・声かけ・聴く・つなぐ」を実践していきたいと思います。
新入社員研修の一環として【入社時のセルフケア研修】
組み合わせ：「ストレスマネジメント」「認知行動療法」「コミュニケーション」の3種。
ストレスとの上手な付き合い方や対処方法、先輩や同期とのコミュニケーション方法を実践的にレクチャー。
「自分の考え方の癖が自分を苦しめることがある」というのが印象的だった。
ストレスを感じた時にどうすればいいのか、対処できる方法を知っておくことでストレス軽減につながると感じました。
早期退職予防【2～3年目社員のセルフケア研修】
組み合わせ：「ストレスマネジメント」「コミュニケーションスキルアップ」「ワークエンゲージメント向上」の3種。
2～3年目社員を対象に、モチベーション維持しつつ、これからの職責(後輩ができる、チームを率いていくなど)に応じてのストレス対処法やコミュニケーション方法を学んでもらう場に。
後輩⼀人ひとりの性格をよく考え対応していきたいと思います。
コミュニケーションを取り、ストレスと上手に付きあっていきたいと感じました。
自分自身も物事をやわらかく考えられるようになりたいです。
メンタルヘルス・ハラスメント研修の提供について
オンライン研修・集合研修の料金(税別)
| 時間 | 1時間 | 2時間 | 3時間 |
|---|---|---|---|
| 費用 | 10万円 ～ | 15万円 ～ | 20万円 ～ |
※講師派遣の場合、交通費実費
※配布用スライド資料(PDF)のみご提供
動画研修の料金(税別)
| 1テーマ(2本セットあたり) | 20万円 |
|---|
※ハラスメント、セルフケア、ラインケアの3テーマをご提供可能です
よくある質問
- メンタルヘルス関連の研修はこれまでやったことがありません。どのような研修メニューが良いか、当社にあったメニューを設計してもらう事はできますか？
- 可能です。課題などお聞かせいただき、企業様に合った研修メニューを設計いたします。
- 研修にはグループワークやディスカッションを入れた内容にしたいのですが可能でしょうか？
- 当社の研修プログラムは講義とグループワーク、ディスカッションを織り交ぜております。研修内容は実施方法、目的などすり合わせた上で実施いたします。
- 多くの社員がテレワークを行っており、集合研修が実施出来ない状況です。オンラインでの研修開催も可能でしょうか？
- はい、オンラインでの研修開催も可能です。現在では、多くの団体様へオンライン研修を提供しております。効果的な研修とする為、可能な限りカメラをオンにしていただくなどご協力頂きながら実施しております。
- 研修会最後の効果測定や満足度を確認することはできますか？
- 当社がご用意したWEBフォームであれば無料で利用が可能です。紙でのアンケート集計等の場合には別途作業費を頂戴しております。
- 管理者向けに、ハラスメント研修を実施したいと考えておりますが、併せて管理者向けのメンタルヘルスに関する内容など盛り込んでいただく事は可能でしょうか？
- ハラスメント研修と併せて、管理者向けのメンタルヘルス研修も承ります。多様なニーズに応じて研修プログラムのご提供が可能です。
- 研修を録画する事は可能でしょうか？
- 申し訳ございません。原則お断りさせていただいております。参加型の研修は、その場に参加する事で効果のあるものとなっており、可能な限り多くの方に参加頂くご提案致しております。また、研修内容としてお伝えする情報（法律や判例など）が古くなってしまう恐れもある為、お断りしております。
エムステージの受賞歴／認定・加盟団体
HRアワード2021
「人事労務管理部門」入賞
日本HRチャレンジ大賞
「イノベーション賞」受賞
ベストベンチャー100選出
健康経営優良法人2022
（大規模法人部門）認定
ホワイト企業認定
プラチナ認定
禁煙推進企業
コンソーシアム加盟
外部メディア掲載事例
- 2021/07/12 「AERA（アエラ）」にて当社保健師のコメントが掲載。
- 2021/06/18 「news every.」日本テレビにて当社の調査結果が放映。
- 2021/06/07 「Nスタ」TBSテレビにて当社の調査結果が放映。
- 2021/04/27 「日経メディカル」にエムステージ社員の記事が掲載。
- 2021/03/04 「健康経営優良法人2021」（経済産業省）に当社が3年連続認定。
- 2021/02/15 「帝国タイムス」にて当社代表 杉田のインタビュー記事が掲載。
- 2021/01/18 「スポーツニッポン」社会面にて当社の解説記事が掲載。
- 2020/12/23 「日テレ NEWS24（日本テレビ）」にて当社の調査結果が放映。
- 2020/11/18 「マイナビニュース」にてサンポナビ編集部の連載がスタート。
- 2020/10/15 「帝国タイムス」サンポナビ編集部の寄稿記事が掲載。
- 2020/09/07 「日経ＷＯＭＡＮ」にエムステージ社員のインタビュー記事が掲載。
- 2020/08/27 「経済界」にエムステージ代表 杉田のインタビュー記事が掲載。
- 2020/07/13 「日本経済新聞」産業医向けに行った調査結果が掲載。
- 2020/03/05 「産経新聞」にエムステージが実施したアンケート調査結果が掲載。
- 2020/03/02 「サタデーステーション（テレビ朝日）」にて当社の調査結果が放映。
書籍の刊行実績
多くの企業が抱える「名ばかり産業医」の問題にフォーカス
企業にはびこる名ばかり産業医
著 鈴木 友紀夫 (当社産業保健事業部 顧問)
当社産業保健事業部 鈴木友紀夫による著書。
「働き方改革」が推進される昨今、企業に所属するも、ほとんど活動にコミットしない”名義貸し状態”のいわゆる「名ばかり産業医」の問題性についてフォーカスし、大きな反響を呼びました。
